太阳能热水器企业需要“精益化策略

2011年的春天，中国各地物价使劲地往上涨，这种涨价把老百姓平常的衣、食、住、行几乎都包括了。据央视报道3月份时，中国的CPI（居民消费指数）增长了10%，“涨涨涨”的浪潮一浪高过一浪。而用网友的一句话来讲，在物价飞涨的时代，只有工资以不变应万变。中国正式进入了高成本高膨胀时代。知名经济学者韩志国认为，涨价措施一个接一个，降价措施一个都没有——中国社会已进入与其发展阶段极不相称的高成本时代。

近期，笔者在终端市场走访时发现，太阳能市场并没有出现往年的火爆场面，虽然大多数太阳能厂家使出了浑身解数，大搞促销战，终端零售业绩仍然平平。而据某太阳能企业的营销总监称，今年有一个特别怪的现场，一部分太阳能经销商转行，经营起其他的商品。

往年的三至五月份，正是各大太阳能企业争夺零售市场的最佳时机，像促销大战和招商会都会相继展开，而今年的市场相对要平庸许多。在寻根溯源之后，最终将根源还是放到了消费者的购买能力上。

太阳能热水器作为一种民用产品，零售市场占据了企业销量很大的份额。而在经过了下乡政策的拉动以及各种促销大战后，许多太阳能用户已经提前透支消费。而在面对今年物价波动极不稳定的情况下，作为耐用品的太阳能热水器便被消费者放在了可消费与不可消费的尴尬境地。一面是终端市场的竞争残酷，企业不出量。另一方面则是企业要承受原材料涨价以及人工成本涨幅带来的内部压力。在内忧外患之际，笔者倒是认为，太阳能企业正好借此机会进行内部休整，并加大内功的修炼，“精益化”策略正好符合中小型企业的发展需求。